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新流通引领新零售 怡亚通:全面赋能打造30万家

来源:网络整理 编辑:采集侠 时间:2018-04-16

新流通引领新零售 怡亚通:全面赋能打造30万家

图为怡亚通董事长周国辉发表演讲

新华网北京3月21日电 新零售已经成为资本追逐的新焦点。

深圳市怡亚通供应链股份有限公司(下称“怡亚通”)董事长周国辉认为,只有走出一条“新流通”之路,才能突围抢滩新零售的大陆。

“零售的本质一直都是如何以最有效的方式将商品送到消费者手上,让消费者得到更好的体验。新零售,就是用新流通去改造传统零售。”周国辉在怡亚通3月21日举办的“新流通引领新零售——打造30万家新连锁加盟店”战略发布会上如是说。

当天,面向来自全国250多家连锁零售企业及媒体,怡亚通发布了新流通引领新零售,以实现30万家社区零售连锁店的规划来振兴实体零售业的重磅消息,并揭牌成立了“怡亚通零售研究院”。

新流通引领新零售 怡亚通:全面赋能打造30万家

新流通引领新零售 怡亚通:全面赋能打造30万家

图为中国连锁经营协会会长裴亮致辞

新流通引领新零售,开启零售新时代

国家统计局数据显示,2017年,中国社会消费品零售总额为36.6万亿元,比上年增长10.2%。在这个巨大的蛋糕中,线上零售总额仅占不到20%,超过80%的零售量仍然由线下来完成 。然而,体量巨大的线下零售市场,折射出的却是“散、乱、穷、小”的普遍现状。中国连锁经营协会会长裴亮在致辞中指出,中国流通业四十年,改革开放二十多年的连锁化、现代化取得了长足的进步,但与美国等发达国家比,最大的短板在于后台,在于供应链。流通商业变革势在必行。

与借助线上平台优势和用户优势逐步走向线下的互联网平台普遍做法不同的是,怡亚通走了一条“反其道而行”的路,通过夯实线下供应链载体平台,借助其仓配体系、供应链管理技术以及分销体量等基础,再借助线上互联网技术优势和供应链资源整合优势,以“新流通”模式来推动零售业转型和变革。

新流通概念是怡亚通2016年提出的,其以“供应链+互联网”为核心,以怡亚通即将遍布中国380个城市的服务网络为载体,对整个商品流通行业进行全链条升级,构建O2O/B2B2C模式的商业生态,打通品牌商、零售商、消费者之间的壁垒,实现各方资源共享、利益共赢。

早在2009年,怡亚通开始精心打造“深度380平台”,即在全国380个主要城市建立深度供应链分销平台,覆盖1-6级城镇,为客户提供一站式分销服务,打造一个覆盖近10亿有效消费人口的快消行业B2B共享平台。

“380计划”的核心就是要建立有别于传统零售的商品流通方式,通过改变中国的流通行业,最终引领传统零售向智慧零售转变。而怡亚通新流通这一蓝图的实施则将通过怡亚通连锁加盟平台,该平台是怡亚通打造的集连锁加盟、商品采购、营销、增值服务于一身的新零售综合服务平台。

新流通引领新零售 怡亚通:全面赋能打造30万家

新流通引领新零售 怡亚通:全面赋能打造30万家

图为3月21日,怡亚通举办的“新流通引领新零售——打造30万家新连锁加盟店”战略发布会现场

新流通赋能30万家门店,打造连锁零售新未来

怡亚通董事长周国辉认为,新流通的核心就是扁平化、共享化、社区化,而流通业从上游品牌商、下游终端再到消费者,通过强大的供应链体系能够实现各环节的整合与链接——能够帮助品牌商覆盖终端,帮助终端直接通过平台向上游采购,同时,终端可以直接跟品牌商互联互通。对此,逸马集团董事长马瑞光高度认同,零售业最终提供产品的性价比和保障正是来自于供应链。

怡亚通将如何为庞大的连锁零售终端赋能?据了解,怡亚通已在全国近300个主要城市完成了平台网络建设,拥有500多个仓库,40多万商品种类,服务超200万家终端门店,在全国有超过300家的合伙人公司,员工超过3万人,拥有同时具备采购、分销、营销、物流和金融功能的商业团队,且该公司与各类消费品行业领先品牌商都有合作,建立了近千亿规模的线上线下平台。“怡亚通正在构建的商业生态平台,整合了采购、物流、渠道、营销、供应链金融等系列资源,未来将开放给品牌商、零售商和消费者共享,为零售商赋能。”周国辉介绍,除了以“六个统一”,门店形象、采购配送、O2O云店运营、增值服务、市场营销、信息系统统一来为终端门店提供标准化统一化支持外,还能够为门店赋能互联网、赋能金融、赋能品牌合作,来共同做大做强。

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